Tecul 2022-“现代企业,摩登应用”技术大会华东站成功举办

2022年10月

       2022年10月27日，Tecul 2022“现代企业，摩登应用”技术大会华东站在上海皇廷花园酒店成功举办，本次大会邀请了上海众多知名企业CIO和开发工程师，大家相互沟通交流，共同探讨在推进数字化转型过程中企业所面临的机遇和挑战。

       27日下午大会正式开始，首先由泰恪集团总裁张总发表“现代企业，摩登应用”的主题演讲，张总谈到现代企业应用要具备几个特质，即“轻应用、高可用、流程智能化、低代码、容器部署、微服务架构”。随着企业拥抱互联网技术程度的提高，它们的运营将会更高效，企业数字化程度也越来越高。如何实现应用现代化是企业推进数字化转型进程中所需面临的共同挑战，T1 CAP云应用平台适应时代变化，能快速响应业务需求变化，Web、App、轻应用多终端部署，大幅提升企业运营中的快速应变能力。泰恪资深顾问配合进行了业务系统搭建、业务流设计、个性化报表输出、多门户协助等场景的演示。

       接下来由东芝电梯CIO朱部长进行案例分享。朱部长表示数字化建设规划很重要，需要做好顶层设计规划，既要规划现有的系统对接又要与业务做联动，建立以市场和产品需求为导向的数字化运营系統，通过敏捷的组织架构及流程优化重组，向新制造转型，促进制造与服务融合，创造新的业务模式，提升综合竞争力。目前东芝电梯基于T1 CAP云应用平台，已经构建多个业务系统，未来还计划借助T1平台对其他的业务系统进行改造和升级，适应市场的变化需要，推动东芝电梯的数字化转型升级。

       紧接着由泰恪集团华东区总经理张总分享了泰恪T1 CAP云应用平台的“集成协同、数字呈现”方案。企业的信息化转型经历过4个阶段，每个阶段都推动了信息化的变革，如何结合现有企业的信息化情况推进信息化转型，是每个CIO最关心的话题。信息化时代解决的是“0”到“1”的问题，数字化时代解决的是“1”到“∞”的问题，推进数字化转型就必须先解决信息化时代产生的各种“信息孤岛”，横向实现上下游企业间的业务集成，纵向打通内部业务系统，只有“纵横”贯通了，实现资源共享，才能做到完整的门户管理。

       会议还邀请到了东方荟CIO陈总，分享了东方荟数字化建设的整个过程，首先谈到东方荟数字化体系规划，重点说明数字体系建设遵循原则是以“总体规划，分布实施、有效落地”来推进，为满足客户管理业务的发展需要，通过引入T1 CAP云应用平台搭建客户管理系统，实现线索、跟进、方案、合同的全过程管理，结合客户运营分析大屏，为客户管理提供了数据支撑，更好的实现订单转化。

       会议最后由知名企业CIO徐总分享《从信息化到数字化我经历的那些事》，先是回顾公司在信息化的道路上都经历的事情，同大部分企业一样走了很多弯路，产生大量的信息孤岛；再结合他对数字化转型的理解和构想；最后谈到公司在数据治理、ITBP架构搭建、组织架构的优化、体系搭建及流程重构等方面取得的成绩。

       晚宴期间， 参会嘉宾纷纷结合自身企业在数字化转型过程中遇到的痛点、难点与大家进行了分享与探讨，本次技术大会在欢声笑语中圆满降下了帷幕。

       2022年10月27日，Tecul 2022“现代企业，摩登应用”技术大会华东站在上海皇廷花园酒店成功举办，本次大会邀请了上海众多知名企业CIO和开发工程师，大家相互沟通交流，共同探讨在推进数字化转型过程中企业所面临的机遇和挑战。

       27日下午大会正式开始，首先由泰恪集团总裁张总发表“现代企业，摩登应用”的主题演讲，张总谈到现代企业应用要具备几个特质，即“轻应用、高可用、流程智能化、低代码、容器部署、微服务架构”。随着企业拥抱互联网技术程度的提高，它们的运营将会更高效，企业数字化程度也越来越高。如何实现应用现代化是企业推进数字化转型进程中所需面临的共同挑战，T1 CAP云应用平台适应时代变化，能快速响应业务需求变化，Web、App、轻应用多终端部署，大幅提升企业运营中的快速应变能力。泰恪资深顾问配合进行了业务系统搭建、业务流设计、个性化报表输出、多门户协助等场景的演示。

       接下来由东芝电梯CIO朱部长进行案例分享。朱部长表示数字化建设规划很重要，需要做好顶层设计规划，既要规划现有的系统对接又要与业务做联动，建立以市场和产品需求为导向的数字化运营系統，通过敏捷的组织架构及流程优化重组，向新制造转型，促进制造与服务融合，创造新的业务模式，提升综合竞争力。目前东芝电梯基于T1 CAP云应用平台，已经构建多个业务系统，未来还计划借助T1平台对其他的业务系统进行改造和升级，适应市场的变化需要，推动东芝电梯的数字化转型升级。

       紧接着由泰恪集团华东区总经理张总分享了泰恪T1 CAP云应用平台的“集成协同、数字呈现”方案。企业的信息化转型经历过4个阶段，每个阶段都推动了信息化的变革，如何结合现有企业的信息化情况推进信息化转型，是每个CIO最关心的话题。信息化时代解决的是“0”到“1”的问题，数字化时代解决的是“1”到“∞”的问题，推进数字化转型就必须先解决信息化时代产生的各种“信息孤岛”，横向实现上下游企业间的业务集成，纵向打通内部业务系统，只有“纵横”贯通了，实现资源共享，才能做到完整的门户管理。

       会议还邀请到了东方荟CIO陈总，分享了东方荟数字化建设的整个过程，首先谈到东方荟数字化体系规划，重点说明数字体系建设遵循原则是以“总体规划，分布实施、有效落地”来推进，为满足客户管理业务的发展需要，通过引入T1 CAP云应用平台搭建客户管理系统，实现线索、跟进、方案、合同的全过程管理，结合客户运营分析大屏，为客户管理提供了数据支撑，更好的实现订单转化。

       会议最后由知名企业CIO徐总分享《从信息化到数字化我经历的那些事》，先是回顾公司在信息化的道路上都经历的事情，同大部分企业一样走了很多弯路，产生大量的信息孤岛；再结合他对数字化转型的理解和构想；最后谈到公司在数据治理、ITBP架构搭建、组织架构的优化、体系搭建及流程重构等方面取得的成绩。

       晚宴期间， 参会嘉宾纷纷结合自身企业在数字化转型过程中遇到的痛点、难点与大家进行了分享与探讨，本次技术大会在欢声笑语中圆满降下了帷幕。